#مذاکره_کننده_حرفه_ای

 


 انتقام گرفتن در مذاکره

 

در #مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به #انتقام در ما برانگیخته می شود.

در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!

هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل #انتقام_جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. #احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.

#تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.

دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.

اگر فیلم " KILL BILL " را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.

 

دکتر_محمدرضا_انصاری

مذاکره_کننده_حرفه_ای

 

در برخی موارد اتفاق می افتد که شما با فردی که در زمینه موضوع #مذاکره تصمیم گیرنده نهایی است، قرار جلسه مذاکره مشخص کرده اید اما در روز موعود وقتی وارد جلسه مذاکره می شوید متوجه می شوید که نفر اصلی حضور ندارد و نماینده خود را فرستاده است.

به نظر شما در این شرایط کار درست چیست؟ چگونه باید مذاکره را هدایت کرد؟

اگر در شرایط مشابه قرار گرفتید، چنانچه سطح طرف حاضر در مذاکره پایین تر از شماست، شما نیز نمایندگان هم سطح معرفی نمایید و خود از جلسه مذاکره خارج شوید. اگر چنین کاری به صلاح شما نبود تا جایی که امکان دارد سعی کنید در مورد موضوع اصلی، مذاکره نکنید و در آن جلسه، قرار جلسه ای دیگر که نفر اصلی طرف مذاکره می تواند حضور داشته باشد را تعیین کنید.

چنانچه به هر دلیلی مجبور شدید مذاکره کنید، به هیچ وجه تمامی راهکارهای خود را در آن جلسه ارائه نکنید و در آن جلسه هیچ توافقی را قطعی نکنید. جلسه را به سمتی پیش ببرید که در جلسه ای دیگر و با حضور نفر اصلی طرف مذاکره، توافقات نهایی صورت پذیرد.